PRODUCTION
SYSTEM 生产和质量控制系统

在越南东奈省的一家分包厂负责纱线和胚布的质量控制。
自2007年以来，一直驻扎在目前的分包商工厂，已经15年了。 从开始到现在，越南经济发展迅速。 我们30名越南员工也像越南经济一样日新月异。 他们勤劳，聪明。 我们利用我们在当地的优势，强调三个现实（现场，实物和现实），并彻底实施质量控制。

在越南进行质量控制让我每天都意识到，日本的常识并非是所有人的常识。 有些人认为，在日本的质量控制中，部分人会感觉在国外这是过度的。
我认为，在海外质量控制中，让当地分包厂的领导者和工人首先了解我们的价值观、思维方式和想法。 为此，我们首先努力不仅在工作上，而且在私人用餐等方面也要进行沟通，以便更好的了解日本人。

自2013年以来，一直驻扎在越南当地的染色厂，我们与当地员工一起努力提高质量。
我们主要通过调查2次加工和 不合格品的原因并采取措施，努力减少加工过程中的缺陷，减少损失并遵守交货日期。 为了生产的产品提升到日本水平，工厂的配合至关重要。 为此，我们尽量披露我们拥有的信息，在与工厂的会议上，我们始终致力于说服他们，倾听工厂的意图，并赢得信任。
此外，在分包工厂的附带加工中，我们从日本或越南的日本制造商处订购特殊后加工剂，然后进行设计、开发和大规模生产。 由于许多加工剂订购价格昂贵，我们公司也进行实物管理。

越南有许多染厂，但东阳织物公司为了进行销售，除了不断开发增值产品外，最重要的是按照日本标准管理质量和交货时间，并比当地工厂做得更好。
例如，与缝纫厂的合作非常重要的。 如果面料装运后出现问题，我们将从缝纫厂接收实物，在某些情况下，我会去缝纫厂，以便尽快了解问题并解决问题。
此外，我们还与运输公司合作，进行运输管理，以确保交货时间不会延迟，来保证缝纫流水线不会停止。
我们相信，这些积累都是给客户带来对东阳产品的信任。

此外，在人力资源管理方面，我们在越南的生产基地有很多工作要做，因为越南的产量占总产量的六成。 东阳织物的越南员工非常熟悉日本的工作文化，因为他们大多是来自日本的技术实习生。 为了让我们这个个团队取得更好的成果，我专注于提高团队合作，提高员工水平的角色，指导员工工作，并分享自己的经验。
2019年，我们在越南成立了当地子公司，向越南客户销售窗帘和服装面料。
在越南，虽然日本产品直接去销售是特别困难得，但我们也与当地合作伙伴合作，销售扩大了很多。 今后，我们希望将东阳的产品扩展到越南以外的国家。

从2013年开始进入东阳织物，至今已有9年了。
负责越南东奈省染色厂的产品质量管理，整体质量管理。
由于日本和越南的工作方式和思维方式存在差异，越南很难按照日本的质量标准进行管理。
作为越南人，我们向分包商工厂的领导和工人提供日本标准的质量控制和交货时间管理。
我认为，我的重要职责是让他们理解并付诸实践。
此外，为了提高质量，技术知识、质量改进方法、管理方法等。
我认为学习和提高我的能力是很重要的。

自2014年加入公司以来，一直在胡志明市一家外包织布厂从事胚布生产和质量控制的工作，同时从日本技术人员那里学习了很多纺织品和纱线的知识。
在生产管理方面，根据来自日本的胚布订单，通过向分包厂订购生产所需的纱线，将做好的胚布发到加工厂。 为了不错过交货日期，我们将联系工厂，要求根据日本的交期时间，安排生产。

此外，我们每天向日本通报生产情况。
此外，当产品价格超出我们接受范围时，会与承包商工厂协商，争取拿到能接受的价格范围
对于质量管控，出现问题时会现场查看实际产品，检查当前状态质量，与分包工厂的负责人一起改进，减少胚布损耗。 分包厂最初是一家专门生产棉制品的工厂，但东阳织物的许多面料都使用聚酯长丝纱线。 起初，在分包工厂用长丝生产是很困难的，但我们可以从东阳织物员工那里学习了很多，所以我们已经可以正常生产了。